扎克伯格的执念+5G变局,能重新点燃VR吗?

2019-07-11 10:59

「很遗憾的是,(VR)内容层面并没有太大的进步」,作为两届青岛国际 VR 影像周(SIF)主办人的楼彦昕表达了遗憾,资本的反馈让创作者们趋于保守。但就在这一年间,VR 游戏却有了抬头的趋势,「因为新的游戏一体机出现了」。

他指的是 Facebook 今年 5 月发售的 Oculus Quest,「创作圈子的人对它的预期也非常高,我所了解的几乎所有的团队都在为它设计东西」。Quest 的到来,让 VR 游戏开发迅速进入一个新的周期。

Oculus Quest | 视觉中国 NOLO VR 的 CEO 张道宁同样难掩激动,「我们希望它三年前就出现,移动 VR 我们等了太久」。NOLO VR 目前主售为中低端移动 VR 提供主机 VR 操作体验的交互配件。三年前,「所有人都觉得 VR 的未来是主机 VR」,HTC Vive 和 PS VR 是当时的主流。在这个大方向上,移动 VR「没有量」,体验差,加上开发者会优先为主机端开发游戏,移动 VR 更是「没法玩」。

张道宁认为,Facebook 干了一件能极大推动 VR 在消费者端表现的事情。一体化、6DoF(6 自由度,XYZ 轴的旋转和位移)、双手追踪,这是 Oculus Quest 为行业定下的「基调」。最重要的是,扎克伯格剪断了 VR 头显那根线,宣示着 VR 的未来是移动的。

3 自由度(更适合用于观影)和 6 自由度的差别 | IGN Japan Quest 建立起来的标准,让生态和内容有了依托。另外,VR 也将迎来一个新的契机——5G。还未正式商用的 5G 却让投资人们「回过头看看(VR)」。

三年前,VR 行业从热潮,到冷场。那时,疯狂的资本涌入,被催熟的 VR 产品还没做好面市准备,主机 VR 价格高昂,配置要求极高,内容贫瘠,而像 Cardboard 那样的纸板盒子只能达到初级的沉浸体验。因此,VR 的软硬件和消费者的期待产生错位。当处于「风口」的 VR 设备销量远低预期的时候,资本把手缩了回去。但「寒冬」也被从业者们认为是一场必要的洗礼。泡沫破裂后,赛道上的玩家开始重新思考产品布局,并不断更新技术,变了脸的资本也只青睐关键的技术和公司。

青岛国际 VR 影像周展映现场 | SIF 2019 「寒冬」之后,这些从业者似乎没有停止蓄力,在新的契机出现后,他们将合力推动 VR 抵达爆发点。

「第四座里程碑」

「VR 元年」的技术标杆 HTC Vive | 视觉中国五年前,Oculus VR 在发起众筹项目后的第 601 天,被 Facebook 以 20 亿美元的价格收购。到了被称为「VR 元年」的 2016 年,Facebook 推出了 PC VR Oculus Rift,售价 599 美元。Rift 最终售出 35.5 万套,不及预期。2017 年,扎克伯格宣布要让 10 亿人用上 VR。

一年后,这个目标连 1% 都达不到。早在这之前,Facebook 就开始想方设法让 VR 触及更多人群,而不仅限于追求游戏极致体验的小众玩家。

据和 Facebook 公关有密切接触的作者 Blake Harris 透露,扎克伯格在 2015 年曾发布一封内部邮件,称「VR/AR 将在大约十年后成为继移动之后的下一个主要计算平台」,但要想摆脱拥有两大主流移动端平台的 Google 和苹果的制约,Facebook 必须加快构建 AR/VR 生态。当时,扎克伯格考虑以 30 亿美元收购知名游戏引擎公司 Unity。「我们的目标不仅是拿下 VR/AR,还要加速它们的普及。」他在信里写道。

2016 年年底,Oculus 发生重组,内部被拆分成 PC VR 和移动 VR 两大部门,随后,Facebook 在移动 VR 上不断加码。2018 年,Facebook 推出入门级 VR 一体机 Oculus Go,售价 199 美元,紧接着又在 Oculus Connect 大会上公布了 Quest。


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