“3Q大战”六年后 马化腾说开放生态已从树木变森林

2019-10-30 10:12

  六年前那场“3Q大战”,成为了互联网“封闭”与“开放”竞争的分水岭。

  腾讯CEO马化腾终于意识到,腾讯不能再继续“闭门造车”。经历了一场自上而下的彻底战略反思后,腾讯打开了大门——提供开放的平台与开发者合作,一起分享市场空间。

  可以看到的是,自称已经把“半条命”交给合作伙伴的腾讯,在继9月5日因股价大涨4%成亚洲市值最高公司后,在9月6日股价继续上涨,以收盘价计算,腾讯市值达到2.0353万亿港元,成功跻身全球市值前十位,市值约合2624亿美元。

  和往年一样,腾讯“掌门人”马化腾在9月7日以公开信的形式,向合作伙伴讲述了腾讯对开放“新生态”的思考。

  马化腾称,“创业这杯咖啡没有凉”。腾讯与合作伙伴共建的新生态正从“一棵大树”成长为 “一片森林”。

  此外,他还认为合作伙伴发展的生态基础设施正在迭代。在“互联网+”和“新技术+”的推动下,腾讯的生态空间将大规模扩容。

  在公开信中,马化腾了分享他看到的“新生态”。

1.腾讯与合作伙伴共建的新生态正从“一棵大树”成长为“一片森林”。

  1.腾讯与合作伙伴共建的新生态正从“一棵大树”成长为“一片森林”。

  在腾讯开放平台推出的初期,很多人把它看做一棵大树,认为合作伙伴需要变成枝叶才能获得入口和流量。目前,这种树状结构正在变成“去中心化”的网状结构,形成了合作伙伴自主生长、多个领域的伙伴与腾讯一起开放的新生态。

  近几年,腾讯专注做连接,聚焦社交平台、数字内容及金融等“两个半”业务,其他垂直领域都与伙伴合作。对于合作,腾讯拿出“半条命”,坚持去中心化,协助大家成长为自主的平台和生态。腾讯很清楚,孤木难成林。只有赋予开放分享的基因,生态才可能长成一片森林。

  这个想法正在变为现实。近两年,京东、滴滴、美团、58同城、携程等不少伙伴快速成长。大家在自身发展的同时,也和腾讯一起,在垂直领域打开了一些新的开放平台。“这是一个很令人振奋的变化。”马化腾说,一个企业再大,也难以支持众多细分领域合作伙伴的创新。现在,生态中先发展起来的合作伙伴,能够开放资源支持其更多合作伙伴成长,这样多伙伴开放的新生态才是可持续发展的。

  其实,腾讯自身的开放平台,也一直在坚持促成一个“去中心化”的开放分享网络。这和腾讯的社交基因有关。腾讯的开放平台最早是基于QQ及后来的微信,从社交关系链的架构推演出来。社交网络天然呈网状,鼓励朋友间开放分享。例如,微信公众平台就改变了合作伙伴到中心平台买流量或租铺位的历史。你可以建立自己的用户群,你的粉丝就是你自己的,你跟客户怎么沟通你完全自主。腾讯只做连接,促成大家“更方便顺畅地对话”,这是我们的初心所在。

  未来,马化腾预计腾讯的新生态将生长出许多的垂直细分生态,每个合作伙伴之间可以开放分享、自由连接。

  “我希望腾讯的开放平台成为大家的新生态”。马化腾说。

  2.支持合作伙伴发展的生态基础设施正在迭代。

  云、LBS(地理位置服务)、移动支付、大数据和安全能力成为了新型基础设施。这些年,创业公司成为独角兽的时间大大缩短。

  马化腾说,有意思的是,目前全球市值排名前十的独角兽公司中,近半数都采用了分享经济的商业模式,例如Uber、Airbnb、Wework和滴滴出行等。这些公司大都出现于2010年前后,成长速度惊人。

  仔细分析,分享经济的出现有着不少前提。首先是移动互联网的兴起,让LBS、云、大数据、移动支付等技术,能够实现社会闲置资源的规模化智能匹配。此外,它还有赖于社会互信关系,把朋友间的开放分享拓展到更大的社会空间,这种互信植根于记录信用、鼓励分享的社交网络。

  过去一年,腾讯云高速增长。云和分享经济像一枚硬币的两面,分享经济就是生产力的云化。越来越多企业向云端迁移,除了节省成本、提高效率,更重要的是学习如何在分享经济的环境中生存与发展。这种生存之道简单来说,就是每个企业把独特的资源和能力凸显并分享出来,其余的工作交给生态伙伴。这正是我们过去五年来的选择。

  五年前,马化腾提到一个愿望:哪怕只有一两个人的小公司,只要有好的创意,我们就可以帮助它把注意力集中在产品开发上,其他问题不用考虑太多。现在来看,这个愿望基本实现了。借助新型基础设施,创业工具箱正变得丰富。在腾讯的创业服务平台,各类创业服务机构可以通过分享经济模式,让创业要素得以更好的匹配。尽管资本市场冷热会带来周期性影响,但创业门槛整体上在降低,创业成长的速度也在加快。


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